波特五力模型是麦克尔·波特（Michael Porter）于20个世纪80时代初明确提出。它觉得领域中普遍存在着决策竞争经营规模和水平的五种能量，这五种力量综合性起來危害着产业链的诱惑力及其主导产品的竞争经营战略。五种能量各自为**业内**业竞争者的竞争水平、新进到者的危害、代用品的危害、经销商的议价能力、消费者的议价能力。因此大家用波特五力模型来剖析我国丙烯酸乳液领域的竞争布局。较先，从**业竞争者的竞争水平看来，业界首要的竞争能量具体有：民营企业、中外合资企业、外资企业独资。民营企业总产能占有率做到80%上下，关键、保利地产佳、等。

其品质、产品构造、价钱精准定位和中下游顾客人群都是有非常大的共同之处，近些年竞争愈发猛烈。关键以销售为主导，代理商市场销售辅助，产能合理布局比较广泛，有着强劲的运营零售营业网点和历史文化优点。中外合资企业总产能占有率约8%上下，关键有广东省安德士等，她们多产能集中化在建筑涂料大县，合理布局范畴窄小，营销推广以销售与地区代理紧密结合。外资企业独资总产能占12%，关键有德国巴斯夫、陶氏化学等，商品高端，精准定位较高，关键以地区代理市场销售为主导。不但有着专业的运营管理心得、深厚的产品研发能量与资产，并且顾客认同度较高，但本身相对性我国市场欠缺动感性。目标消费群体一致，造成**业竞争持续加重，中后期价格竞争将越来越激烈。

次之，从新进到者的危害看来，2019年并沒有新进到领域者，针对低碳环保化学品的项目投资趋向客观，多以关注为主导。但伴随着中小型企业的不断地取代，仍有方案增加产能，以达到中下游翠绿色水性涂料的新要求。尽管中下游建筑涂料领域早已进到产能产能过剩局势，然2021年蓝天白云环境保护监督幅度比较大，合理推动了”油改水”过程，据不彻底统计分析，约有200万水性涂料产能增加。据了解，三棵树将来三年，将在全国各地产生13处生产制造及联产产业基地。

预估中后期中**企业将对于增加中下游销售市场进行强烈的占据竞争，对当今的销售市场布局产生一定冲击性。随后，从代用品的危害看来，在国家环保政策的限定下，丙烯酸乳液市场占有率有变小发展趋势，然因丙烯酸乳液在一些特性上并未做到彻底可以取代丙烯酸乳液的水准，例如，防腐材料行业，丙烯酸乳液仍有一定的生存空间。除此之外，丙烯酸乳液在**产品研发持续资金投入下，保湿乳液销售市场持续扩展，市场占有率慢慢提升。

较终，从经销商的议价能力看来，丙烯酸乳液产品品种多种多样，原材料繁杂。对成本费造成很大危害的关键有丙烯酸丁酯、丁二烯及其MMA。因为方子成份较多，绝大多数商品使用量较小，替代性的经销商较多，但可代替性不强，为确保保湿乳液品质，拆换经销商概率偏小。然经销商中间价格竞争持续开演，价格相对性灵便，议价能力较弱。丙烯酸乳液近年来盈利持续变小，将要踏入“小规模时期”， 位较高或是要求萎靡不振，丙烯酸乳液生产厂家就将遭遇很大工作压力。丙烯酸乳液适用于水性涂料。尽管近年来，“油改水”持续推动，水溶性工业涂料产能提高快速，然在我国政策的持续引导下，水性涂料领域良好发展趋势，提高更为客观。现阶段丙烯酸乳液处在供过于求的情况，中下游要求的增速远不到保湿乳液的供货速率，中下游把握一部分讲价主导地位。